新零售校园调查竞赛结束,介绍新的商机

参赛者

零售老板内部销售总裁权昌联,唐尧国,《国民财经周刊》主编,洪旺智库总裁,郭洪超,中国企业家经济监督与传播社会委员会委员兼副主编杂志的前执行编辑,合伙人何以凡,阿里研究院谢周培的资深专家以及刺猬公社首席执行官叶铁桥在每个团队中评论了一个对新经济有深入了解的专家小组。是的

“今天香港33°C”小组宣布了一个研究想法。香港的“离线”发展较为成熟,“在线”和“物流”处于相对较低的水平,新的贸易零售商实际上是三者整合的。

香港的市场环境主要是特殊的。生活场景仍然主要是线下购买,电子支付的意愿低,物流成本很高。

同时,在线购物意识和在线购物思维尚未成熟。

例如,实际的信息渠道相对简单。例如,尽管微信和微博营销在非洲大陆很普遍,但一位受访者表示:“我不知道在Instagram上出售的广告,但是我在上班的路上阅读了报纸。快餐店里有茶。今天免费买牛奶。

“未来发展新零售商的建议包括建立可靠的定位,学习大陆电子商务发展经验,改善和优化并加深包括支付和物流在内的整个购买过程。当地思维

他说:「我们相信新零售业务是建立在传统零售业务的基础上,并符合三项标准:第一,实现线上和线下的整合;第二,通过整合产品和服务。结合起来,第三是使用大数据进行分析。

“程云是“美丽新零”团队的队长。中国大学社会科学院的团队使用“便利”和“经验”作为坐标。新零售商的四种常见模式是非集装箱。有人经营的便利蜂和移动便利店Hema Xiansheng被拆分,并详细分析了每种业务模型的利弊。

东北师范大学的“以前很慢”的团队选择了一个新的视角:共享内阁。

收集了500多份问卷,采访了7位目标用户,分析了不同专业和教育背景的人们对壁橱的接受程度,最后得出了意外的结论。

“文化程度较低的人更可能接受这种模式,但是文化程度较高的人似乎不那么感兴趣。”

这与以前的预期不同。我们认为受过高等教育的人应该很容易接触到新事物。